用工荒招工难，如何招到好员工
朋友说公司出高薪在网上发招聘信息，招的员工不是能力不够，就是好员工没做多久就走了。所以聊天的时候就问我在招员工这块要怎么样才能招到好员工？
我个人给出了两点意见，有说的不好的或欠缺的就让商友们多多帮忙补充吧，相信目前很多公司都会遇到这样的状况，所以利己利人何乐而不为？
其一，从员工的心理出发。一般员工都是希望选择好的公司不如选择好的老板，公司再好，如果老板不好，那么做下去就会没意思，如果做得不开心那自然留不住好员工，招不来好员工。所以老板们要如刘备一样亲员工才能招到如诸葛亮般优秀的好员工。
其二，坚持用人不疑，疑人不用的原则。很多公司之所以说招到的员工能力不够，那是因为在招聘的时候没有注意，觉得勉强可以就招进来了，用了才知道能力欠缺，这就是所谓的，要疑人不用；而对于招到优秀的员工，那么就要放手让他们自己去做他们该做的，不要过于去过问更不能去约束。比如说，有的公司的老板怀疑员工会做私事，这也不让干那也不让干，这样无疑会让员工觉得公司没有人性化缺少信任。员工就是再优秀也不能发挥出来，是不是？
用工荒招工难，如何招到好员工
时间 : 2012-09-13
用工荒招工难，如何招到好员工
朋友说公司出高薪在网上发招聘信息，招的员工不是能力不够，就是好员工没做多久就走了。所以聊天的时候就问我在招员工这块要怎么样才能招到好员工？
我个人给出了两点意见，有说的不好的或欠缺的就让商友们多多帮忙补充吧，相信目前很多公司都会遇到这样的状况，所以利己利人何乐而不为？
其一，从员工的心理出发。一般员工都是希望选择好的公司不如选择好的老板，公司再好，如果老板不好，那么做下去就会没意思，如果做得不开心那自然留不住好员工，招不来好员工。所以老板们要如刘备一样亲员工才能招到如诸葛亮般优秀的好员工。
其二，坚持用人不疑，疑人不用的原则。很多公司之所以说招到的员工能力不够，那是因为在招聘的时候没有注意，觉得勉强可以就招进来了，用了才知道能力欠缺，这就是所谓的，要疑人不用；而对于招到优秀的员工，那么就要放手让他们自己去做他们该做的，不要过于去过问更不能去约束。比如说，有的公司的老板怀疑员工会做私事，这也不让干那也不让干，这样无疑会让员工觉得公司没有人性化缺少信任。员工就是再优秀也不能发挥出来，是不是？